Estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.
2 tipos básicos de ventaja competitiva
1. liderazgo por costos (bajos costos)
2. diferenciación
3. enfoque
1. liderazgo por costos (bajos costos)
2. diferenciación
3. enfoque
Ventaja competitiva de tipo 1: liderazgo por costos
Se establece que una firma se establece como productor de mas bajo costo en la industria.
Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en base a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo por costos para considerar su ventaja competitiva.
Si mas de una compañía intenta alcanzar el liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso, logrado a menudo a través de la economía a escala.
Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en base a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo por costos para considerar su ventaja competitiva.
Si mas de una compañía intenta alcanzar el liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso, logrado a menudo a través de la economía a escala.
Ventaja competitiva de tipo 2: diferenciación
Lograr una diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las areas que afecten su diferenciación debe intentar disminuir sus costos; en el área de diferenciación los costos deben ser menores que la percepción del precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
Las áreas de diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.
Lograr una diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las areas que afecten su diferenciación debe intentar disminuir sus costos; en el área de diferenciación los costos deben ser menores que la percepción del precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
Las áreas de diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.
Ventaja competitiva de tipo 3: enfoque
Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupos de segmentos.
2 variantes: enfoque por costos y enfoque por diferenciación.
Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupos de segmentos.
2 variantes: enfoque por costos y enfoque por diferenciación.
8 comentarios:
El objetivo de èsta estrategia es el definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. Para esto plantea què productos se deben maejar y que caraceteristicas deben tener para segurar el èxito de la empresau organizaciòn
Consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
les comparto los principios basicos para Estrategias y Negocios q encontre en una pag.
7 principios básicos para la salud financiera de la empresa
-Principio #1: La buena mayordomía. Una empresa es como un árbol que se planta; requiere de tiempo y cuidados antes de poder dar frutos
-Principio #2: Debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa
-Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha. Lo que sembremos es lo que habremos de cosechar. Siembre escasamente y cosechará escasamente, siembre con abundancia y cosechará con abundancia.
-Principio #4: No adquiera nada que no sepa exactamente cómo lo va a vender o utilizar
-Principio #5: O bien vendido o bien podrido
Este es un dicho popular entre los comerciantes de frutas y vegetales, y significa que nunca debe “malbaratar” los productos o servicios de su empresa, sólo por vender “aunque sea algo”.
-Principio #6: Nunca fiar. Una cosa es dar crédito, y otra muy diferente es fiar.
-Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo
La estrategia competitiva se basa en el análisis de tres partes claves:
• Sector Industrial: naturaleza de los rivales y capacidad competitiva.
• Mercado: necesidades y preferencia del consumidor.
• Perfil del producto: precio, calidad, servicio, etc.
Pues yo lo podria definir de esta manera que la ventaja competitiva lo podria definir como lo que se diferencia de un servicio o producto, por medio de liderazgo que es el de mantener bajos los precios, diferenciacion es por lo es diferente mi producto.
Es como realizar un plan para bajar costos y aumentar las ganancias y planear acciones a eventos que puedan afectar a la empresa en sus negocios.
La estrategia competitiva se refiere a las acciones ofensivas o defensivas de la misma, que ayudan a crear una posición defendible dentro de una organización.
La estrategia competitiva se basa en el análisis de tres cosas
**Sector Industrial
**Mercado
**Perfil del producto
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